在编写投标书时，确定需要留存哪些部门是一个关键的决策，因为不同的部门在投标书中发挥着不同的作用。以下是一些关键的部门，你可以根据具体情况进行选择：
1. 业务部门：业务部门是投标书的核心，他们负责提供详细的业务信息和解决方案。他们应该提供对竞标项目的全面了解，包括项目的背景、需求、目标等。同时，业务部门还应该提供具体的解决方案，包括产品或服务的描述、技术特点、优势等。
2. 技术部门：技术部门在投标书中的作用非常重要，他们负责提供技术方案和支持。技术部门应该详细描述产品或服务的技术特点、性能参数、功能等。他们还可以提供实施计划、项目进度、技术支持等信息，以展示公司的技术实力和能力。
3. 财务部门：财务部门负责提供与投标有关的财务信息，包括成本估算、报价策略、盈利能力等。他们应该清楚地说明价格结构和费用明细，并提供可行的财务方案。财务部门的参与可以增加投标书的可信度和可行性。
4. 市场部门：市场部门可以为投标书提供市场分析和竞争优势。他们应该了解目标市场的情况，并提供相应的市场调研报告、市场营销策略等。市场部门还可以提供公司的品牌价值和市场口碑，以展示公司的市场影响力。
5. 项目管理部门：如果竞标项目需要进行项目管理，那么项目管理部门的参与是必不可少的。他们应该提供项目组织结构、项目管理计划、风险管理策略等。项目管理部门的参与可以展示公司在项目管理方面的专业能力和经验。
在确定需要留存哪些部门时，你需要综合考虑项目的要求、公司的优势和资源、竞争对手的情况等因素。确保投标书中涵盖了各个关键部门的信息，以展示公司的整体实力和能力。同时，还要注意各个部门之间的协调和统一，确保投标书的内容一致性和连贯性。通过精心策划和编写，你的投标书将能够提高竞标的成功率，获得更多商机和合作机会。